「気づいたら靴がきつくなってた」と、出かける直前に慌てた経験はありませんか。経営管理15年の父が、仕事で培ったPDCA思考を家庭の靴管理に応用。年2回の計測で回す「靴選びの仕組み化」を公開します。
【この記事のポイント】
- 靴選びが「その場しのぎ」になる根本原因
- 年2回の計測日を固定するだけで先読み対応が可能になる
- 経営管理のPDCAを家庭に応用する具体的方法
- 4人家族の年間靴管理スケジュール実例
- 習慣化を続けるための70点主義の考え方
それでは見ていきましょう。
なぜ子どもの靴選びは「その場しのぎ」になるのか
家族の靴選びを「計画的に」行っている方は、どれくらいいるでしょうか。わたし自身、経営管理の仕事では年間計画やPDCAを当たり前に回していたのに、家庭の靴選びは完全に「その場しのぎ」でした。
「出かける直前に『靴がきつい』って言われるの、まさにうちです……。どうすれば防げるんでしょうか？」
「わたしも同じ経験を何度もしました。でも、ある『仕組み』を作ってからは激減したんです。経営管理の仕事で学んだ方法を、このあと詳しくお伝えしますね」
「気づいたら小さい」という後手対応の罠
子どもが「靴がきつい」と言い出すのは、たいてい出かける直前です。週末の予定を変更して靴屋に走り、混雑した売り場で妥協の選択をする。このパターンを何度繰り返したか分かりません。
問題の本質は「計測の習慣がない」ことです。子どもの足は半年で0.5〜1cm成長しますが、親がそれを定期的に確認する仕組みがないと、常に後手に回ります。経営管理で言えば、月次の数字を見ずに期末に慌てるようなものです。
兄弟姉妹がいると「管理対象」が倍増する
4人家族の場合、子ども2人分の靴を同時に管理する必要があります。上の子の運動靴、下の子の上履き、それぞれの成長速度も違う。さらに季節ごとの買い替えタイミングも重なると、「誰の何をいつ買い替えるか」が把握できなくなります。
わが家では、この管理の複雑さが原因で「とりあえず安いのを買っておく」という判断を何度もしてしまいました。結果として、品質の低い靴が早く壊れ、また買い替える悪循環に陥っていたのです。
靴選びを「習慣化」するPDCA設計｜経営管理視点の応用
経営管理の仕事で15年間培ってきた「仕組みで回す」という考え方を、家庭の靴管理に応用してみました。ポイントは、感覚ではなくルールで動く仕組みを作ることです。
Plan（計画）｜年2回の計測日を固定する
わが家では、4月と10月の第1週を「足の計測週間」と決めています。新学期と後期の始まりに合わせることで、忘れにくいタイミングになります。
計測はシンプルです。壁に背をつけて立ち、足のサイズを測る。左右で大きい方を基準にして、成長カーブを記録します。スマートフォンのメモアプリに記録するだけで、過去の履歴と比較できます。
この「計測の習慣化」により、「そろそろ買い替えかも」という曖昧な判断から、「前回より0.5cm成長したから買い替え時期」という根拠ある判断に変わりました。
Do-Check-Act｜購入→使用→見直しのサイクル
計測結果に基づいて購入（Do）した後は、3ヶ月ごとに靴の状態をチェック（Check）します。靴底の減り、つま先の傷み、サイズ感の変化。問題があれば、次回の購入計画を修正（Act）します。
このサイクルを回すことで、「壊れたから買う」という後手対応から、「次はいつ頃、どのサイズが必要か」という先読み対応に変わります。経営管理と同じで、PDCAを回すほど精度が上がり、無駄な出費と時間が減っていきます。
| ステップ | 実施時期 | やること | 所要時間 | ポイント |
|---|---|---|---|---|
| Plan（計画） | 4月・10月第1週 | 足サイズ計測・記録 | 15分/人 | 左右で大きい方を基準に |
| Do（実行） | 計測後2週間以内 | 靴の購入 | 30分〜1時間 | オンライン比較→公式サイト購入 |
| Check（確認） | 3ヶ月ごと | 靴の状態チェック | 5分/足 | 靴底・つま先・サイズ感を確認 |
| Act（改善） | 問題発見時 | 購入計画の修正 | 10分 | 次回購入リストを更新 |
| 見直し | 年1回（12月） | 仕組み自体の振り返り | 30分 | 成長速度の変化を反映 |
わが家の年間スケジュール実例｜4人家族の靴管理カレンダー
具体的に、わが家がどのように靴管理を回しているか、年間スケジュールを公開します。
春（4月）と秋（10月）の計測・購入サイクル
4月：新学期の準備
- 第1週：家族全員の足サイズ計測
- 第2週：上履き・通学靴の状態確認
- 第3週：必要なものをリストアップ、オンラインで比較検討
- 第4週：公式サイトでまとめ購入
10月：後期・運動会シーズン対応
- 第1週：足サイズ計測（成長確認）
- 第2週：運動靴の消耗度チェック
- 運動会用・冬用の靴が必要か判断
- 必要に応じて購入
この「年2回のサイクル」を守ることで、慌てて買いに行く回数が激減しました。
仕組みを支えるツール選び｜なぜ「瞬足」を基準にしたか
このPDCAサイクルを回すうえで重要だったのが、「迷わない基準」を持つことです。毎回ゼロからブランドを比較していたら、仕組み化の意味がありません。
| この記事で学べること | Select記事で学べること | 相乗効果 |
|---|---|---|
| 年2回の計測サイクルの作り方 | 計測結果に基づく最適なサイズ選び | 仕組み×具体的商品で実践完結 |
| PDCAで靴管理を回す方法 | 各モデルのコスパ・耐久性比較 | 計画力×選定力で判断精度向上 |
| 「迷わない基準」の重要性 | 瞬足7モデルの詳細レビュー | 基準確立×具体的選択肢で即決可能 |
| 習慣化を続ける70点主義 | 長持ちさせるケア方法 | 継続力×メンテナンスで投資効果最大化 |
我が家ではこの仕組みを支えるツールとして瞬足シリーズを導入しています。なぜこれを選んだのか、詳しい比較検証は▶【瞬足の選び方｜4人家族が失敗しないための完全ガイド【2025年版】】でまとめました。
同じブランド内でサイズ展開、幅（ウィズ）、用途別モデルが揃っているため、「瞬足の中から選ぶ」というルールにするだけで、判断の負荷が大幅に減ります。
習慣化を継続するコツと見直しタイミング
仕組みを作っても、続かなければ意味がありません。わたしが実践している継続のコツを共有します。
「完璧」を目指さない｜70点で回し続ける
経営管理の現場で学んだことの一つに、「完璧な計画より、まず動く計画」があります。靴管理も同じです。計測日を忘れても、気づいた時にやればいい。予定通りに買えなくても、翌週に対応すればいい。
重要なのは「仕組みがある」という安心感です。仕組みがあれば、多少のズレは自己修正できます。仕組みがないと、毎回ゼロから考える必要があり、結局「その場しのぎ」に戻ってしまいます。
年1回の「仕組み自体の見直し」を忘れずに
1年に1回、この仕組み自体を見直す時間を作っています。「計測のタイミングは適切だったか」「購入方法に改善点はないか」「子どもの成長速度に変化はあったか」。
経営管理では、業務プロセス自体を定期的に見直すことが当たり前です。家庭の仕組みも同じで、PDCAを回しながら、仕組み自体をアップデートしていく視点が大切です。
子どもの成長は早く、昨年の最適解が今年も通用するとは限りません。仕組みを「育てていく」という感覚を持つことで、家族の靴管理は年々楽になっていきます。
まとめ
靴選びの「その場しのぎ」から抜け出すには、感覚ではなく仕組みで回すことが重要です。経営管理の現場で培ったPDCA思考を家庭に持ち込むことで、靴選びのストレスは確実に減らせます。
【この記事の重要ポイント】
- 靴選びが後手に回る原因は「計測の習慣がない」こと
- 年2回（4月・10月）の計測日固定で先読み対応が可能
- PDCAサイクルで靴管理を回すと無駄な出費と時間が減る
- 「迷わない基準」を持つことで判断の負荷を軽減
- 完璧を目指さず70点で回し続けることが継続のコツ
- 年1回は仕組み自体を見直し、家族の成長に合わせてアップデート
まずは次の週末、家族全員の足のサイズを測ることから始めてみてください。
