「気づいたら靴がきつくなってた」と、出かける直前に慌てた経験はありませんか。経営管理歴15年の父が、仕事で培ったPDCA思考を家庭の靴管理に応用し、年2回の計測で回す「靴選びの仕組み化」を実践しています。
子どもの足に合わない靴は、転倒リスクや姿勢の乱れ、疲れやすさにつながり、長期的には「人的資本」の毀損にもなりかねません。家計と成長の両方を守るための、家庭版・靴マネジメントの設計図を紹介します。
【この記事のポイント】
・年2回の計測日固定で先読み対応が可能になる
・経営管理のPDCAを家庭に応用する具体的な方法
・4人家族の年間靴管理スケジュール実例
なぜ子どもの靴選びは「その場しのぎ」になるのか
家族の靴選びを「計画的に」行っている家庭は、実はそれほど多くありません。自分自身も、仕事では年間計画やPDCAを当たり前のように回していたのに、家庭の靴選びだけは完全に「その場しのぎ」でした。
「気づいたら小さい」という後手対応の罠
子どもが「靴がきつい」と言い出すのは、たいてい出かける直前です。週末の予定を変更して靴屋に走り、混雑した売り場で妥協の選択をする。このパターンを、何度も繰り返してきました。
本質的な問題は、「計測の習慣がない」ことです。子どもの足は半年でおよそ0.5〜1cm成長すると言われますが、その変化を定期的に確認する仕組みがないと、判断は常に後手に回ります。小さな靴を履き続けると、歩き方のクセや姿勢の乱れ、結果的な疲れやすさ・集中力低下につながるリスクもあります。
兄弟姉妹がいると「管理対象」が倍増する
4人家族なら、同時に管理すべき靴は一気に増えます。上の子の運動靴、下の子の上履き、それぞれの成長速度も違う。さらに季節ごとの買い替えタイミングも重なると、「誰の・どの靴を・いつ買い替えるべきか」があっという間に把握しづらくなります。
靴選びを「習慣化」するPDCA設計
そこで、経営管理の現場で15年間使ってきた「仕組みで回す」という発想を、そのまま家庭の靴管理に持ち込みました。感覚ではなく、ルールで動く仕組みを作るのがポイントです。
Plan（計画）｜年2回の計測日を固定する
わが家では、4月と10月の第1週を「足の計測週間」と決めています。新学期と後期の始まりに合わせることで、カレンダーにも載せやすく、思い出しやすいタイミングになります。
計測方法はシンプルです。壁にかかとをつけてまっすぐ立ち、定規やメジャーで足の長さを測る。左右で大きい方を基準にして、ノートやアプリに記録します。この「計測の習慣化」によって、「そろそろ小さいかも」という感覚的な判断から、「前回より0.5cm伸びたので買い替え時期」という根拠ある判断に変わりました。
あわせて、「1足あたりどれくらいの期間履いているか」をおおまかに把握しておくと、「年間で何足×いくらまでなら許容か」という家計上のKPIも設定しやすくなります。靴を単なる消耗品ではなく、子どもの成長を支える「人的資本への投資」と捉えることで、単価だけでなく総コストと安心感のバランスで判断できるようになります。
Do-Check-Act｜購入→使用→見直しのサイクル
計測結果に基づいて靴を購入（Do）した後は、3ヶ月ごとに靴の状態をチェック（Check）します。靴底の減り具合、つま先の傷み、サイズ感の変化に加えて、子ども本人から「疲れやすい」「当たって痛い」といった感想も聞き取ります。
何か問題が見つかったら、次回の購入計画や選ぶモデルを修正（Act）します。このサイクルを回すことで、「壊れたから急いで買う」という後手対応から、「次はいつ頃・どのサイズが必要になりそうか」を事前に見通す先読み対応へと変わっていきます。
| ステップ | 実施時期 | やること | 所要時間 |
|---|---|---|---|
| Plan | 4月・10月第1週 | 足サイズ計測・記録 | 15分／人 |
| Do | 計測後2週間以内 | 靴の購入 | 30分〜1時間 |
| Check | 3ヶ月ごと | 靴の状態チェック | 5分／足 |
| Act | 問題発見時 | 次回購入計画・基準の修正 | 10分 |
わが家の年間スケジュール実例
ここからは、わが家で実際にどのように靴管理を回しているか、年間スケジュールのイメージを共有します。
春（4月）と秋（10月）の計測・購入サイクル
4月：新学期の準備
- 第1週：家族全員の足サイズを計測
- 第2週：上履き・通学靴の状態をチェック
- 第3週：必要な靴をリストアップし、オンラインで候補を比較
- 第4週：公式サイトなどでまとめて購入
10月：後期・運動会シーズン対応
- 第1週：足サイズ計測（成長状況の確認）
- 第2週：運動靴の消耗度チェック
- 第3週：運動会用・冬用の靴が必要かを判断し、必要なら購入
この「年2回のサイクル」を守るようになってから、慌てて靴屋に走る回数が激減しました。購入時期の目安が見えると、ボーナス月やポイントアップデーに合わせて計画的に支出できるため、「突然の想定外支出」が減り、家計のキャッシュフローも安定しやすくなります。
仕組みを支えるツール選び｜なぜ「瞬足」を基準にしたか
このPDCAサイクルを回すうえで重要だったのが、「迷わない基準」を持つことでした。毎回ゼロからブランドを比較していたら、せっかくの仕組み化も続きません。
| この記事で学べること | Select記事で学べること |
|---|---|
| 年2回の計測サイクルの作り方 | 計測結果から最適サイズを選ぶ具体的な手順 |
| PDCAで靴管理を回す方法 | 各モデルごとのコスパ・耐久性比較 |
| 「迷わない基準」の重要性 | 瞬足7モデルの詳細レビュー |
わが家では、この仕組みを支えるツールとして瞬足シリーズを基準にしています。なぜこれを選んだのか、詳しい比較検証は▶【瞬足の選び方｜4人家族が失敗しないための完全ガイド【2025年版】】でまとめました。
同じブランド内でサイズ展開・幅（ウィズ）・用途別モデルが揃っているため、「瞬足の中から選ぶ」というルールにするだけで、毎回の判断負荷が大きく減ります。価格帯と耐久性のバランスも取りやすく、「年間いくらまで靴に投資できるか」を逆算しやすいので、家計の中期的なROI管理という意味でも相性の良いブランドです。
習慣化を継続するコツ
「完璧」を目指さない｜70点で回し続ける
経営管理の現場で学んだことの一つに、「完璧な計画より、まず動く計画」という考え方があります。靴管理も同じで、計測日を忘れてしまっても、気づいた週にやり直せば十分です。予定通りに買えなくても、翌週に回せば大きな問題にはなりません。
大事なのは、「仕組みが存在している」という安心感です。仕事の世界と同様に、「70点の計画を早く回し、回しながら90点に近づけていく」方が、机上の100点を目指すよりも成果につながります。家庭の仕組みも同じで、「だいたい守れている」を積み重ねる方が、長続きしやすくなります。
年1回の「仕組み自体の見直し」を忘れずに
年に1回、この靴マネジメント全体を振り返る時間も作っています。「計測のタイミングは適切だったか」「購入方法にムダはないか」「子どもの成長速度に変化はなかったか」など、仕組み自体を見直します。経営管理では業務プロセスの定期的な見直しが当たり前ですが、家庭の仕組みも同じで、PDCAを回しながらアップデートしていく視点が大切です。
人的資本としての「足」を守る家庭マネジメント
靴選びの「その場しのぎ」から抜け出すには、感覚ではなく仕組みで回すことが重要です。経営管理の現場で培ったPDCA思考を家庭に持ち込むことで、靴選びのストレスは確実に減らせますし、子どもの足という「人的資本」を長期的に守ることにもつながります。
【この記事の重要ポイント】
- 年2回（4月・10月）の計測日を固定すると、先読み対応がしやすくなる
- PDCAサイクルで靴管理を回すことで、無駄な出費と時間を削減できる
- 「迷わない基準（ブランド・モデル）」を決めると、判断の負荷が大きく下がる
- 完璧を目指さず、70点で回し続けることが継続のコツ
まずは次の週末、家族全員の足のサイズを測ってみてください。計測が終わったら、「瞬足の中からどのモデルを選ぶか」を家族で話し合うだけで、その日から家庭版PDCAが静かに回り始めます。
